績效激勵（第46期）

看到過一個段子，如何讓豬爬上樹，方案一，給豬美好愿景，告訴他你就是猴子，一定能行，簡稱“愿景激勵”；方案二，把樹砍倒，讓豬趴在上面拍一張照片，簡稱“山寨結(jié)果”；方案三，告訴豬要爬上去，否則晚上擺全豬宴，簡稱“績效激勵”。老板往往采用第一種辦法，員工往往采用第二種辦法，而職業(yè)經(jīng)理人，采用的會是第三種辦法。

這個笑話有點好笑，也很貼切。老板總是夸夸其談，員工總是想辦法偷懶，只有職業(yè)經(jīng)理人，一臉嚴(yán)肅的告訴每位員工你要好好干，不達(dá)標(biāo)就FIRE，考核的重要性由此可見一斑。二級機(jī)構(gòu)、車間、行管工作人員的月度績效考核，都是在這個精神的指導(dǎo)下，循序漸進(jìn)的開展起來的。成效初顯，車間里生產(chǎn)效率較以往提高了，行管人員工作責(zé)任心較以往加強(qiáng)了。雖然還談不上這種績效考核政策是多么的好，但至少我們在管理水平上在往前邁步?？冃Э己酥贫热孕杓?xì)化，制度執(zhí)行仍需管理者監(jiān)督到位。

做的好，獎勵，做的不好，懲罰，直接的體現(xiàn)就是在收入的差別上。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律是等價交換，員工拿勞動交換等價的工資，企業(yè)拿工資交換等價的勞動，一旦等價交換的平衡被任何一方破壞，雙方的合作關(guān)系也將土崩瓦解。在公司相對強(qiáng)勢的環(huán)境下，你不需要埋怨為什么同樣的崗位，你拿的就比別人少，先從自我反省開始，吾日三省吾身，你做到了沒有？只有不斷提高自己，你才有資格與別人來談條件，才能變被動為主動。

所以，績效激勵機(jī)制不僅利于提高公司管理水平，還利于提高員工自身素養(yǎng)，這是一種雙贏的局面。