人力資源工作總結(jié)（第50期）

企業(yè)發(fā)展，離不開人，人是關(guān)鍵的一個要素，把合適的人，放在合適的位置上，會起到事半功倍的效果。所謂人力資源管理，就是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要。本年度人力資源工作可以大概總結(jié)如下：

1.組織參加招聘5次，其中政府組織的招聘2次，校園招聘3次。與安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、宣城職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、安徽工業(yè)大學(xué)建立招聘合作關(guān)系。

2.組織職工培訓(xùn)3次，其中內(nèi)訓(xùn)1次，外訓(xùn)2次。

3.高壓電工、造價員、特種電工、質(zhì)檢員、安全員的培訓(xùn)報名及安排工作。2012年度，培訓(xùn)高壓電工共46人，共22人通過考試。培訓(xùn)造價員2人，未通過考試，培訓(xùn)特種電工4人，通過3人，質(zhì)檢員、安全員各2人，分別全部通過。聯(lián)系預(yù)算員及安裝工長的培訓(xùn)工作。

4.協(xié)助完成2名職工的初級職稱評審工作。

5.完成全體職工的勞動合同簽訂工作。

6.2012年累計辦理社保增加47，減少28人。與社保中心兩次完成職工社保信息核對。

7.7月份向勞動局申報崗位補貼4.45萬元，10月份完成第二季度崗位補貼申報，待批。

8.完成在職職工的失業(yè)證辦理。

9.累計辦理職工入職85人，離職71人。

10.累計完成工傷申報10起，共計3264.79元。其中鈑金車間7起，電氣車間2起，安裝隊1起。
在這里，我想重點談?wù)勅藛T流動的問題，在報紙上，我也已經(jīng)不止一次的與大家探討過有關(guān)于招聘、人員流動的問題。從今年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計看，人員進出的頻率還是非常高的，有些人甚至連面孔都還沒有讓人熟悉，就又消失了，年初的時候，公司有些骨干力量也選擇了離開。

關(guān)于這個問題，我們可以從兩個方面來分析：

一、控制新員工的流動性

新員工的流動，一方面，因為彼此有一個適應(yīng)了解的過程，另一方面，因為新員工往往會隱藏本來的動機來獲得工作，本來就是不穩(wěn)定的一群，所以，流動在所難免。但是，頻繁的人員出入，會給公司帶來人心不穩(wěn)的表象，影響員工士氣，還會造成培訓(xùn)資源的浪費，也會給人力資源工作帶來很大的困擾。所以，控制新員工的流動在一個合理的頻率，不僅要從選材源頭抓起，還要從留材過程抓起。

從選材源頭抓起，就是要在招聘初期，認(rèn)真篩選應(yīng)聘者個人信息，并做簡單面試，了解應(yīng)聘者是否適合公司需要，同時也讓應(yīng)聘者對公司有個基本了解，避免盲目應(yīng)聘。要在面試過程中，盡量多的了解他真實的應(yīng)聘目的，究竟是打算做一個過渡呢，還是打算定下心來，在公司長期發(fā)展。這樣，才能有效的從招聘這個環(huán)節(jié)控制住流動。但現(xiàn)實中，我們往往會受制于生產(chǎn)情況，因為人手的短缺，而來者不拒，所以，造成了離職人員中60%為12年新進人員，14%為11年入職人員這種情況。

12年底，我們采用了外協(xié)這種新的生產(chǎn)方式，避免了人員招聘時的這種被動局面，為我們企業(yè)的選材提供了更大的選擇余地。

從留材過程抓起，要給新進員工一個明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要為他們創(chuàng)造一個開放的學(xué)習(xí)環(huán)境，一個友好的企業(yè)氛圍。明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對于大學(xué)生而言，顯得尤為重要與迫切，他們滿懷一腔熱血，渴望有一個好的平臺來實現(xiàn)自我，自身的修煉很重要，企業(yè)能給予的幫扶與引導(dǎo)也很重要。

二、保持老員工的穩(wěn)定性

電氣制造這個行業(yè)，可謂是一個技術(shù)行業(yè)，要想練就一身本領(lǐng)，成為熟練工，沒有兩三年的同行從業(yè)經(jīng)歷是不行的。同時，因為在本市幾乎沒有相同的企業(yè)，所以我們并不會像耐磨、電容器行業(yè)一樣，擁有大批可供挑選的人才，有效的人才供給很少。老員工對于企業(yè)的忠誠度，是毋庸置疑的，企業(yè)需要這樣一批忠心耿耿的人伴隨，老員工對于我們來說，是彌足珍貴的。保持老員工的穩(wěn)定性，需要我們用心傾聽他們的想法，努力提高他們的待遇水平，給予他們一個穩(wěn)定的工作環(huán)境以及對于未來的美好預(yù)期。

13年，技術(shù)人員的缺口依然存在，內(nèi)部招聘、校園招聘、人才引進，都只是滿足人員需求的手段，我們只有細化人力資源管理工作，不斷的在工作中進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題，才能將人的作用發(fā)揮，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。